Что должен уметь делать и выполнять настоящий лидер?

Поделись статьей с друзьями в соц. сетях!

Сегодня рассказываем о 6 вещах, которые регулярно должен делать человек №1 !

настоящий лидер2

Сегодняшнее общество, а точнее самих людей, его образующих, смело можно разделить на 2 типа:

1 — Люди, за собой ведущие других (лидеры)

2 — Те, кого ведут за собой (ведомые)

На самом деле многие могут не согласиться с таким весьма критичным заявлением и таким жестким разграничением. Но увы, это так. Тут необходимо смотреть на всё с точки зрения реализма и реального положения вещей.

Посудите сами,  взять хотя бы бизнес-сферу. Кто то основывает собственные компании и зарабатывает приличные деньги (вплоть до миллионов и миллиардов), управляя другими (назовем других «обслуживающим персоналом»), а кто то всю жизнь работает как раз на таких вот «боссов», находясь под неким контролем и подчинением свыше. 

У лидерства и подчинения есть свои плюсы и минусы, но важно совсем другое! На своем жизненном пути любой человек должен четко понимать: он по жизни человек №1 или №2 ? Тут опять же нужно отключить всё имеющееся самолюбие и завышенную самооценку (если таковые реально есть) и четко для себя понять, на основании реального положения дел и фактов, кто же Вы на самом деле. А уже исходя из этого выбирать подходящие стратегии и способы достижения собственных личностных целей.

В реальности ситуация такова, что многие причисляют себя к подлинным лидерам, думая что они обладают абсолютно всем тем, чем и должен обладать «ведущий» но оказывается, что это совсем не так. И наоборот, многие люди не верно оценивают свой настоящий потенциал, думая что их удел быть всегда за кем-то. Надеемся, что наш пост немного прояснит ситуацию!

Говорить мы сегодня будем об одном — на наш взгляд, более интересном выборе — о лидерстве, и о том, что же должен уметь делать настоящий человек №1!

 

Читайте еще:  Как научить своих сотрудников работать в соц.медиа?

настоящий лидер 4

1. Умейте четко представлять свой будущий успех и не бойтесь делиться своими представлениями о нем с своей командой. 

На пути к достижению любой цели Вам обязательно придется научиться визуализировать Ваш будущий успех и уметь четко представлять его. Очень важно при этом уметь грамотно подать Ваше представление о том, каков должен быть успешный исход данного вопроса Вашей команде (сотрудникам, партнерам по бизнесу, игровой команде и тд).

Но не забывайте так же прислушиваться к тому, что будут Вам говорить Ваши же подчиненные и делать на основании этого последующие выводы и корректировки деятельности.

2. Четко знайте возможности и личностные качества каждого, кто работает на Вас.

Сейчас был назван один из важнейших пунктов, говорящих о том, сможете ли Вы быть ведущим в каком -либо деле или нет. Этот пункт, к сожалению, очень часто упускается из внимания руководителей самых разных сфер.

Помните — Вы должны быть максимально хорошо осведомлены о качествах и возможностях каждого из тех, над кем вы имеете контроль. Иначе не важно, будь то компания или команда — все быстро разрушится. Ваши подчиненные — это отдельные рабочие части определенной системы, о работе которых во имя целостного функционирования всей системы Вы должны знать почти все.

3. «Заключите мир» с тем фактом, что не можете знать все.

Почти самый недооцениваемый лидерами аспект — всяческие попытки стараться «знать все». Остановитесь на секунду и осознайте тот факт, что это не возможно.

Если уж все равно не можете с этим смериться — поручите добычу какой-либо информации другим людям. Качество же информации будет всецело зависеть от того, на сколько грамотно Вы умеете делегировать определенные обязанности определенным образом отобранным людям.

Читайте еще:  "Дерево знаний" - новая полезная инфографика!

4. Всегда поддерживайте Вашу команду. Помогайте им лично решать любые серьезные проблемы.

Возьмем снова в пример деловую сферу. Качественное ведение бизнеса требует от команды состояния постоянной боевой готовности! Команда должна уметь эффективно и уверенно решать любые ежедневные проблемы, которые неизбежно возникают. Самый большой подарок, который Вы можете сделать Вашим сотрудникам — это прояснение того факта, что Вы доступны и открыты для них и готовы всегда прийти на помощь, чтобы не случилось!

5. Не ругайте своих подчиненных! Вместо этого задавайте им умные вопросы, которые неизбежно приведут к продуктивным действиям команды и положительному результату.

Настоящий руководитель — это не вечно орущий на своих подчиненных «неадекват». Подлинный лидер всегда должен уметь сохранить хладнокровие в любой ситуации. Важна гибкость мышления лидера в решении многих задач.

Эта самая гибкость особенно ярко проявляется тогда, когда в случае затруднения того или иного подчиненного, вместо того чтобы откровенно «срываться на нем», руководитель задает наталкивающие вопросы подчиненному, и тот, всесторонне понимая свою ошибку, снова встает на верный путь и решает проблему.

6. Умейте научить тому, что умеете делать сами.

Руководитель — это как правило человек, обладающий определенным набором качеств и черт характера — факт. Но настоящий лидер, как правило, это тот самый человек, обладающий некими знаниями или опытом в определенных сферах, которые, возможно, и помогли ему добиться определенных высот.

Но настоящий, прирожденный «управленец» обязан уметь делиться опытом и с другими. По-настоящему Вы покажете свое лидерство не тогда, когда Вы покажете свою способность в чем-либо. Свое лидерство Вы докажете тогда, когда определенный навык и опыт Вы сможете передать другому, обучить человека тому же, чему когда-то научили и Вас — вот истинное проявление лидерства!

Если Вам есть чем поделиться по поводу тематики данной статьи, смело пишите свои заметки в комментариях!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Оцените статью:
1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд! (Голосов: 2, Рейтинг: 5,00 из 5)
Загрузка...
Перейти на главную!

Если Вам понравилась статья, поделитесь ею с друзьями в популярных соц.сетях!

Это интересно!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: